365英国上市

    2008年4月11日—14日
，，，省建二公司组织由总司理费瑞林、党委书记朱治淮向导
，，，公司向导班子及部分处室认真人加入的考察团赴天津、北京、济南等外省项目举行观摩
，，，集团公司人力资源部主任胡建英等应邀同期考察
。。此行
，，，主要对外省分公司的谋划、治理、职员治理、用工风险等方面情形举行调研
，，，进一步推进外地分公司建设
，，，提升项目治理水平
，，，规避企业风险
，，，提高公司竞争力
。。

    近年来
，，，二公司坚持“驻足合肥、笼罩全省、辐射天下、跨出国门”的生产谋划思绪
，，，继天津、北京分公司后
，，，去年又在济南注册了分公司
，，，外省分公司建设取得不错的效果
，，，市场谋划能力逐步增强
，，，承揽工程额一直攀升
，，，公司市场竞争能力获得充分和提高
，，，生涯空间有了大大的拓展
，，，安徽二建的品牌影响和美誉度一直提升
。。对外地项目的治理上
，，，规范有序
，，，调研中发明
，，，天津分公司西青区南运河地块经济适用房项目
，，，将施工区、办公区、生涯区脱离
，，，在生涯区设立食堂、浴池、卫生间、职工活动室等
，，，施工现场种种质料按平面举行安排
，，，施工蹊径硬化
，，，现场整齐雅观
，，，为实现“质量清静标准化树模工地”的目的打下了优异的基础
，，，在质量控制上
，，，严酷凭证规范标准
，，，做到班组自检、质检员专业检查、项目部组织职员配合检查的“三检制”
，，，并经济上严酷奖罚制度
，，，大大增强了员工的质量意识
，，，从而使工程质量及格率达100%
。。在一直拓展公司谋划规模和规范治理的基础上
，，，二公司能起劲探索外地分公司职员治理的新模式
，，，通过与联营业主旗下的劳务公司签署劳动条约等方式来规避企业的用工风险
。。

    考察途中
，，，人力资源部就项目治理人才步队建设、与相助方人力资源的合理设置、优化外地项目治理流程、农民工业余学校的建设等情形与二公司及其分公司举行了交流
。。

（集团公司人力资源部）