一年春作首，，万事干为先。。2月24日，，公司召开节后复工复产专题安排会暨新春第一会，，公司党委书记、董事长金其涛出席聚会并讲话，，公司向导班子成员、机关全体员工加入聚会。。
聚会宣贯了集团《关于严酷规范项目部事情的通知》《关于开展2026年第一季度清静警示教育活动的通知》文件精神，，学习了“以案示警、以案促训、以案促改”清静警示教育典范事故案例，，深入剖析节后复工复产面临的形势使命，，对下阶段重点事情举行了研究安排。。金其涛指出，，春节事后种种清静事故易发多发，，公司全体员工必需迅速调解状态，，从“假期模式”切换到“事情模式”，，坚决战胜松懈麻木头脑，，切实拧紧清静生产“责任链”。。要严守清静底线，，规范复工复产流程，，凭证集团公司文件要求落实到位；；要切实做好全员清静教育培训和清静手艺交底事情；；要周全开展清静大检查，，聚焦重点区域、要害环节和薄弱部位，，举行拉网式排查，，做到不留死角、不漏隐患；；要严酷做好复工复产前的清静验收事情，，确保清静步伐落实到位方可复工，，为公司整年清静生产事情打下坚实基础。。
金其涛强调，，要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，，统筹抓好清静生产与生产谋划各项事情。。就做好新一年各项事情，，他提出五点要求，，一是收心归位，，调解状态。。战胜“节后综合症”，，把头脑和精神转移到事情中来，，做到人到岗、心到岗、责到岗，，严正事情纪律，，遵守规章制度，，以优异的精神状态开启新一年的奋斗征程。。二是明确目的，，压实责任。。围绕整年重点事情，，及早谋划、及早安排、及早落实，，做到心中有目的、肩上有责任、手中有行动。。三是转变作风，，真抓实干。。坚持务实为先、实干为要，，深入一线、直面问题、破解难题，，以高效率、高质量的事情，，确保各项使命落地收效。。四是强化细节治理，，提升事情执行力。。细化事情颗粒度，，对重点事情实验清单化治理、项目化推进，，通过按期调理、跟踪问效，，实时发明并解决执行历程中泛起的堵点难点，，切实提升事情穿透力和落实效果。。五是团结协作，，奋楫争先。。各部分要牢靠树立“一盘棋”头脑，，突破部分壁垒，，强化横向联动与纵向意会，，形成攻坚克难的强盛协力。。同时，，在公司内部营造奋勇争先、争创一流的浓重气氛，，激励全体员工以丰满的热情和高昂的斗志投入到事情中，，为实现公司年度各项目的使命凝聚智慧和实力。。
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