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    2008年10月24日上午，
，，集团公司董事长、总司理胡运成一行前来安徽建科院调研指导事情。。。。。

    建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木划分汇报了该院生产谋划和科研等方面的主要事情。。。。。胡总听取汇报和座谈后，
，，对建科院1～3季度的生产谋划事情给予了充分肯定，
，，对该院企业治理水平的提升，
，，职工精神面目的优异转变，
，，以及设计、检测资质扩项事情取得的效果体现赞赏。。。。。同时，
，，胡总也指出该院现阶段保存的一些问题：如科研事情力度不敷，
，，缺乏焦点手艺，
，，自主科研、自主立异能力不强；；企业人才结构有待优化；；子公司历史遗留问题未彻底解决，
，，在一定水平上影响了其他事情的开展。。。。。

    连系集团公司实验“脱胎换骨、二次创业”战略以来实现的历史性厘革以及院现实，
，，胡总指出建科院目今的几方面重点事情：一是要做好生长战略妄想。。。。。战略妄想要简明科学，
，，连系企业所处的内外部情形，
，，切合企业文化的自身特点；；二是要一直提升企业治理水平，
，，向流程化、规范化、细腻化治理偏向生长。。。。。通过企业信息化建设，
，，降低企业治理本钱，
，，增强执行力，
，，提高企业治理效率；；三是要坚持以人为本，
，，用人之所长，
，，对人才的弱点要容纳。。。。。要因人才设岗，
，，做到人尽其才；；四是要加大科研事情力度，
，，战胜科研短板，
，，增强企业自主研发和效果推广能力，
，，形成科研－开发－转化的良性循环机制。。。。。

    最后，
，，胡总对该院的班子建设提出了几点要求：要刷新企业，
，，首先要刷新企业谋划者自己，
，，要充分熟悉到国有企业事情的难题性和重大性。。。。。向导班子要精诚团结，
，，相互信任、相互体贴、相互尊重、相互支持；；要增强学习，
，，提高修养，
，，做到“少一点应酬、多一点学习；；少一点空谈，
，，多一点务实”；；要树立全局意识、阵势意识，
，，处理好企业（集团）－整体（院）－个人三者之间的关系。。。。。起劲使建科院的班子成为具有凝聚力和战斗力的顽强向导整体。。。。。

                                              (建科院办公室)