为提升项目司理专业素质，，，，，提高项目综合治理水平，，，，，11月7日上午，，，，，安徽路桥集团于八楼聚会室组织开展项目司理培训讲座。。公司党委书记、董事长盛明宏担当主讲人，，，，，专题教学《工程项目治理》，，，，，来自项目生产一线的项目司理、相关部分营业主干等共25人加入了培训。。
盛明宏以项目治理为主线，，，，，从“项目治理概述”、“公司项目治理现状”、“项目治理实践探讨”三个方面入手，，，，，深入浅出的围绕治理界说、生长历程、知识系统、施工行业现状等举行详细解说，，，，，系统叙述了策划、工期、本钱、信息化等事情对项目治理的意义和主要作用，，，，，并连系公司治理现实和自身事情履历，，，，，分享了感悟和看法。。
盛明宏指出，，，，，在目今施工企业竞争加剧、项目治理压力增大的情形下，，，，，只有做到低本钱竞争、高品质治理，，，，，合明确决项目治理中“责、权、利相匹配”问题，，，，，才华提高公司项目治理水平，，，，，实现企业可一连生长。。他强调，，，，，项目司理作为项目的主要认真人，，，，，职位主要、责任重大，，，，，必需始终把公司利益摆在首位，，，，，强化落实项目治理主体责任，，，，，着力提升项目治理“三大知识、八项能力”，，，，，强化举一反三的学习能力和触类旁通的意会能力，，，，，从而实现团结向导团队，，，，，完成项目治理目的，，，，，实现企业、业主、社会三方共赢的协调时势。。
培训会上，，，，，全体参培职员认真听讲，，，，，起劲互动，，，，，在交流中思索，，，，，在思索中再出发，，，，，进一步提升项目治理能力与项目治理水平，，，，，为实现“百亿路桥集团”目的孝顺实力。。
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