合肥市轨道交通4号线土建4标段含5站4区间全线长约8km，，，， ，，条约额11.06亿元，，，， ，，由中铁七局与安徽三建联合体中标，，，， ，，其中安徽三建项目部承建2站2区间（呈坎路站、大强路站、呈大区间、大花区间，，，， ，，条约额：3.67亿元），，，， ，，现在已完成约产值3.2亿，，，， ，，主体施工和盾构施工已所有完工，，，， ，，剩余天职风亭及收支口正在施工，，，， ，，项目施工中难点和重大风险源被逐一攻克，，，， ，，实现了公司“转型升级”战略调解中进军地铁板块的乐成跨越。。。。。
围绕工程重难点，，，， ，，立异施工工艺和手艺
虽然公司第一次举行轨道交通施工，，，， ，，可是作为有富厚房建施工履历的三建来说，，，， ，，既要吸收偕行在轨道交通中的富厚履历，，，， ，，更要将公司在房建项目的手艺优势转化到地铁施工中去。。。。。项目部在车站主体、防水、盾构施工治理等方面始终将这个理念贯串其中。。。。。
接纳定型化模板施工。。。。。古板海内地下工程模板支架多接纳钢管架（或碗扣架）+木模板的形式，，，， ，，人材机投入大，，，， ，，安拆周期长，，，， ，，并且搭设历程中控制细节多，，，， ，，质量不易包管，，，， ，，清静风险大。。。。。为此轨道交通项目侧墙施工接纳大胶合板+木匠字梁+桁架支持的单侧模板台车系统。。。。。其组装轻盈，，，， ，，利于现场快节奏的流水施工 ；；；；；；整体承载力较大，，，， ，，能反抗差别混凝土侧压力 ；；；；；；可变高度，，，， ，，可顺应差别墙体高度 ；；；；；；可使用小型轮车举行整体转移，，，， ，，节约现场塔吊台班量 ；；；；；；接纳在板上预埋锚固装置，，，， ，，侧墙上无需预埋，，，， ，，可完全实现清水墙效果。。。。。据统计平均每块墙板缩短工期约10天。。。。。在包管质量的同时极大缩短工期。。。。。
包管防水下层处理。。。。。在轨道交通施工环节中防水施工是要害环节，，，， ，，必需凭证设计及规范要求，，，， ，，做好下层的平整要求、坡度要求、强度要求，，，， ，，下层附着结实、不起毛、不裂痕、不空鼓、清洁、干燥。。。。。以是施工时代，，，， ，，必需包管防水下层不淋雨、不返潮、不积水。。。。。项目部专程组织建设了QC小组，，，， ，，一直细化施工历程，，，， ，，严酷控制土方开挖高度，，，， ，，每层开挖控制在3至4米，，，， ，，开挖完成后做到随挖随喷 ；；；；；；接纳钢筋网片装置丈量放线后统一装置，，，， ，，包管水平 ；；；；；；别的，，，， ，，喷射混凝土接纳初喷和复喷两道工序，，，， ，，并在复喷完成后实时举行抹平 ；；；；；；抹平完成后做好散水养护。。。。。最终攻克防水下层处理难题，，，， ，，并完成了QC课题《地铁车站防水下层处理手艺》，，，， ，，获得了省QC效果三等奖。。。。。
严控盾构始发姿态。。。。。盾构始发姿态决议了后续施工成败，，，， ，，是盾构施工重中之重。。。。？？？Ｋ剂康蕉芄够陨碇匦目壳，，，， ，，始掘客进时易爆发向下的“叩头”征象，，，， ，，项目部将盾构始发轴线比设计轴线抬高20mm。。。。。别的，，，， ，，因车站底板自西向东为2‰纵坡，，，， ，，盾构进洞为26‰下坡。。。。。凭证一般状态抬高始发轴线易导致侵限。。。。。项目查找合肥市轨道交通前期其他盾构隧道施工的履历，，，， ，，连系大强路站地质情形，，，， ，，调解盾构始发轴线，，，， ，，将盾构始发轴线抬高改为5‰下坡，，，， ，，有用阻止了盾构管片侵限。。。。。
把控风险源。。。。。因呈大区间穿越南北一号高架桥桩及雨水泵站，，，， ，，是4号线唯逐一处1级风险源。。。。。项目部连系以往施工履历及本工区地质水文情形，，，， ，，提前体例专项清静施工方案，，，， ，，模拟控制区掘进参数的控制效果调解控制区的掘进参数，，，， ，，制订详细盾构穿越施工参数，，，， ，，包管盾构机清静顺遂地穿越高架桥与雨水泵站，，，， ，，获得质监站、建设单位、监理单位等高度评价。。。。。在施工中。。。。。项目部实时凭证反馈施工监测数据，，，， ，，一直优化调解施工参数。。。。。一是土仓压力通过接纳设定掘进速率、调解排土量或设定排土量、调解掘进速率两种要领建设，，，， ，，并应维持切削土量与排土量的平衡，，，， ，，以使土仓压力稳固平衡。。。。。二是盾构机的掘进速率主要通过调解盾构推进力、转速来控制。。。。。三是掘进时接纳碴土改良步伐增添碴土的流动性和止水性，，，， ，，亲近视察螺旋运送器的栓塞和出土情形以调解添加剂的掺量。。。。。四是做好土量治理事情，，，， ，，派专人对出土量举行监测，，，， ，，同时使用龙门吊的称重系统举行对碴土举行称重，，，， ，，监测、控制每环出土量。。。。。
别的，，，， ，，项目部还使用可调柱箍施工、组合式内支持等手艺立异有用包管工程施工质量、施工效率。。。。。
起劲运用BIM手艺，，，， ，，提升事情效能
项目部不但在要害难点中起劲立异施工手艺，，，， ，，还将BIM手艺贯串施工全历程，，，， ，，包管项目快速推进。。。。。
施工前，，，， ，，通过BIM手艺合理策划、安排施工现场暂时设施蹊径，，，， ，，优化平面安排方案，，，， ，，阻止暂时蹊径不对理、返工征象。。。。。建设起完整的模子，，，， ，，提前解决平面图纸中保存的问题，，，， ，，对各专业模子举行合并、碰撞检查，，，， ，，提前解决问题，，，， ，，镌汰后期各专业的暂时调解。。。。。凭证图纸设计，，，， ，，使用BIM手艺对该梁钢筋举行建模，，，， ，，优化钢筋排布，，，， ，，出具下料单，，，， ，，合理下料，，，， ，，镌汰铺张。。。。。
施工中，，，， ，，使用BIM手艺举行要害施工工序流程的模拟，，，， ，，及车站流水段施工4D模拟，，，， ，，并将三维模子融入到图纸会审、手艺交底、方案模拟等日常事情中，，，， ，，确保施工顺畅 ；；；；；；通过BIM的可视化对车站主体影响规模内管线举行定位，，，， ，，征得设计院及业主赞成对受影响的灌注桩举行错位施工，，，， ，，包管施工进度 ；；；；；；在高支模施工应用，，，， ，，使用PKPM软件举行高支模受力验算，，，， ，，确定高支模支持系统，，，， ，，同时举行施工前的模拟排版。。。。。
不但大宗使用BIM手艺，，，， ，，项目部还起劲探索立异治理，，，， ，，接纳APP二维码治理,现场设置二维码扫描平台，，，， ，，利便工人快捷获取清静交底、手艺交底指导书、施工方案等手艺内容，，，， ，，为项目治理加码添力。。。。。
注重人才作育，，，， ，，凝聚做事创业动力
项目党支部充分验展战斗堡垒作用，，，， ，，连系项目生产现实，，，， ，，起劲开展系列特色主题活动，，，， ，，以党建带工建、带团建，，，， ，，增强人才作育，，，， ，，调动职工事情激情，，，， ，，凝聚职工做事创业动力。。。。。
项目党支部针对首次进入轨道项目施工领域、施工履历匮乏现状，，，， ，，围绕施工的难点和手艺难题，，，， ，，按期开展“工地小课堂”，，，， ，，组织项目司理、手艺总工、盾构手艺认真等连系项目施工和手艺攻克难点举行培训和解说，，，， ，，首先解决燃眉之急。。。。。
项目部还同时开展QC科研课题攻关、党员监视岗、争创“党员先锋号”工程、手艺培训、谈心谈话、师徒结对、知识竞赛、观摩学习、清静质量主题演讲角逐等活动，，，， ，，营造全员大学习、大比拼气氛，，，， ，，周全提升职工手艺。。。。。别的，，，， ，，项目党支部还组织职工前往淝河生态园植树活动，，，， ，，开展周边小区过道铲雪、扶贫日捐钱、迎国庆羽毛球角逐等自愿活动、文体活动，，，， ，，营造高昂向上的企业文化，，，， ，，进一步增强团队凝聚力。。。。。
正是多举并措，，，， ，，推动项目取得丰硕效果。。。。。项目部作育了一批从零基础到能独当一面、能攻克难题、能善于开拓立异的优异员工，，，， ，，突破了原先靠引进专业职员解决轨道项目建设专业问题的时势，，，， ，，为公司转型进入轨道交通建设领域涤讪坚实基础。。。。。项目建设时代，，，， ，，4名职工通过一级制作师考试 ；；；；；；10人通过工程师、助理工程师职称评定。。。。。项目乐成建设了公司党员先锋号、工人先锋号、青年文明号 ；；；；；；获得企业级工法1项、适用新型专利1项。。。。。
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