合肥市轨道交通4号线土建4标段含5站4区间全线长约8km，，，条约额11.06亿元，，，由中铁七局与安徽三建联合体中标，，，其中安徽三建项目部承建2站2区间（呈坎路站、大强路站、呈大区间、大花区间，，，条约额：3.67亿元），，，现在已完成约产值3.2亿，，，主体施工和盾构施工已所有完工，，，剩余天职风亭及收支口正在施工，，，项目施工中难点和重大风险源被逐一攻克，，，实现了公司“转型升级”战略调解中进军地铁板块的乐成跨越 。。。。
围绕工程重难点，，，立异施工工艺和手艺
虽然公司第一次举行轨道交通施工，，，可是作为有富厚房建施工履历的三建来说，，，既要吸收偕行在轨道交通中的富厚履历，，，更要将公司在房建项目的手艺优势转化到地铁施工中去 。。。。项目部在车站主体、防水、盾构施工治理等方面始终将这个理念贯串其中 。。。。
接纳定型化模板施工 。。。。古板海内地下工程模板支架多接纳钢管架（或碗扣架）+木模板的形式，，，人材机投入大，，，安拆周期长，，，并且搭设历程中控制细节多，，，质量不易包管，，，清静风险大 。。。。为此轨道交通项目侧墙施工接纳大胶合板+木匠字梁+桁架支持的单侧模板台车系统 。。。。其组装轻盈，，，利于现场快节奏的流水施工；；； ；整体承载力较大，，，能反抗差别混凝土侧压力；；； ；可变高度，，，可顺应差别墙体高度；；； ；可使用小型轮车举行整体转移，，，节约现场塔吊台班量；；； ；接纳在板上预埋锚固装置，，，侧墙上无需预埋，，，可完全实现清水墙效果 。。。。据统计平均每块墙板缩短工期约10天 。。。。在包管质量的同时极大缩短工期 。。。。
包管防水下层处理 。。。。在轨道交通施工环节中防水施工是要害环节，，，必需凭证设计及规范要求，，，做好下层的平整要求、坡度要求、强度要求，，，下层附着结实、不起毛、不裂痕、不空鼓、清洁、干燥 。。。。以是施工时代，，，必需包管防水下层不淋雨、不返潮、不积水 。。。。项目部专程组织建设了QC小组，，，一直细化施工历程，，，严酷控制土方开挖高度，，，每层开挖控制在3至4米，，，开挖完成后做到随挖随喷；；； ；接纳钢筋网片装置丈量放线后统一装置，，，包管水平；；； ；别的，，，喷射混凝土接纳初喷和复喷两道工序，，，并在复喷完成后实时举行抹平；；； ；抹平完成后做好散水养护 。。。。最终攻克防水下层处理难题，，，并完成了QC课题《地铁车站防水下层处理手艺》，，，获得了省QC效果三等奖 。。。。
严控盾构始发姿态 。。。。盾构始发姿态决议了后续施工成败，，，是盾构施工重中之重 。。。。浚思量到盾构机自身重心靠前，，，始掘客进时易爆发向下的“叩头”征象，，，项目部将盾构始发轴线比设计轴线抬高20mm 。。。。别的，，，因车站底板自西向东为2‰纵坡，，，盾构进洞为26‰下坡 。。。。凭证一般状态抬高始发轴线易导致侵限 。。。。项目查找合肥市轨道交通前期其他盾构隧道施工的履历，，，连系大强路站地质情形，，，调解盾构始发轴线，，，将盾构始发轴线抬高改为5‰下坡，，，有用阻止了盾构管片侵限 。。。。
把控风险源 。。。。因呈大区间穿越南北一号高架桥桩及雨水泵站，，，是4号线唯逐一处1级风险源 。。。。项目部连系以往施工履历及本工区地质水文情形，，，提前体例专项清静施工方案，，，模拟控制区掘进参数的控制效果调解控制区的掘进参数，，，制订详细盾构穿越施工参数，，，包管盾构机清静顺遂地穿越高架桥与雨水泵站，，，获得质监站、建设单位、监理单位等高度评价 。。。。在施工中 。。。。项目部实时凭证反馈施工监测数据，，，一直优化调解施工参数 。。。。一是土仓压力通过接纳设定掘进速率、调解排土量或设定排土量、调解掘进速率两种要领建设，，，并应维持切削土量与排土量的平衡，，，以使土仓压力稳固平衡 。。。。二是盾构机的掘进速率主要通过调解盾构推进力、转速来控制 。。。。三是掘进时接纳碴土改良步伐增添碴土的流动性和止水性，，，亲近视察螺旋运送器的栓塞和出土情形以调解添加剂的掺量 。。。。四是做好土量治理事情，，，派专人对出土量举行监测，，，同时使用龙门吊的称重系统举行对碴土举行称重，，，监测、控制每环出土量 。。。。
别的，，，项目部还使用可调柱箍施工、组合式内支持等手艺立异有用包管工程施工质量、施工效率 。。。。
起劲运用BIM手艺，，，提升事情效能
项目部不但在要害难点中起劲立异施工手艺，，，还将BIM手艺贯串施工全历程，，，包管项目快速推进 。。。。
施工前，，，通过BIM手艺合理策划、安排施工现场暂时设施蹊径，，，优化平面安排方案，，，阻止暂时蹊径不对理、返工征象 。。。。建设起完整的模子，，，提前解决平面图纸中保存的问题，，，对各专业模子举行合并、碰撞检查，，，提前解决问题，，，镌汰后期各专业的暂时调解 。。。。凭证图纸设计，，，使用BIM手艺对该梁钢筋举行建模，，，优化钢筋排布，，，出具下料单，，，合理下料，，，镌汰铺张 。。。。
施工中，，，使用BIM手艺举行要害施工工序流程的模拟，，，及车站流水段施工4D模拟，，，并将三维模子融入到图纸会审、手艺交底、方案模拟等日常事情中，，，确保施工顺畅；；； ；通过BIM的可视化对车站主体影响规模内管线举行定位，，，征得设计院及业主赞成对受影响的灌注桩举行错位施工，，，包管施工进度；；； ；在高支模施工应用，，，使用PKPM软件举行高支模受力验算，，，确定高支模支持系统，，，同时举行施工前的模拟排版 。。。。
不但大宗使用BIM手艺，，，项目部还起劲探索立异治理，，，接纳APP二维码治理,现场设置二维码扫描平台，，，利便工人快捷获取清静交底、手艺交底指导书、施工方案等手艺内容，，，为项目治理加码添力 。。。。
注重人才作育，，，凝聚做事创业动力
项目党支部充分验展战斗堡垒作用，，，连系项目生产现实，，，起劲开展系列特色主题活动，，，以党建带工建、带团建，，，增强人才作育，，，调动职工事情激情，，，凝聚职工做事创业动力 。。。。
项目党支部针对首次进入轨道项目施工领域、施工履历匮乏现状，，，围绕施工的难点和手艺难题，，，按期开展“工地小课堂”，，，组织项目司理、手艺总工、盾构手艺认真等连系项目施工和手艺攻克难点举行培训和解说，，，首先解决燃眉之急 。。。。
项目部还同时开展QC科研课题攻关、党员监视岗、争创“党员先锋号”工程、手艺培训、谈心谈话、师徒结对、知识竞赛、观摩学习、清静质量主题演讲角逐等活动，，，营造全员大学习、大比拼气氛，，，周全提升职工手艺 。。。。别的，，，项目党支部还组织职工前往淝河生态园植树活动，，，开展周边小区过道铲雪、扶贫日捐钱、迎国庆羽毛球角逐等自愿活动、文体活动，，，营造高昂向上的企业文化，，，进一步增强团队凝聚力 。。。。
正是多举并措，，，推动项目取得丰硕效果 。。。。项目部作育了一批从零基础到能独当一面、能攻克难题、能善于开拓立异的优异员工，，，突破了原先靠引进专业职员解决轨道项目建设专业问题的时势，，，为公司转型进入轨道交通建设领域涤讪坚实基础 。。。。项目建设时代，，，4名职工通过一级制作师考试；；； ；10人通过工程师、助理工程师职称评定 。。。。项目乐成建设了公司党员先锋号、工人先锋号、青年文明号；；； ；获得企业级工法1项、适用新型专利1项 。。。。
皖公网安备34010402704488号