8月11日下昼 ，，公司党委副书记、总司理杜海峰赴一公司调研指导生产谋划事情。。。。公司党委委员、副总司理董双武 ，，一公司向导班子及机关全体职工加入调研。。。。
会上 ，，一公司向导班子汇报了组织架构、职工致体特点、近两年主要经济指标完成以及现在生产谋划等方面情形 ，，叙述了一公司历史遗留问题、现在面临的逆境和需要公司协调解决的问题。。。。听完汇报后 ，，董双武指出 ，，一公司向导班子头脑要高度统一 ，，应系统周全地思量生长问题 ，，从自身出发 ，，充分验展主观能动性 ，，起劲完善组织系统 ，，以谋划发动项目实验 ，，把项目作为“孵化器”作育人才、掘客潜能 ，，引发和调动宽大职工起劲性 ，，构建顺应于自身生长的人才步队。。。。
会上 ，，杜海峰对一公司五年来取得的效果体现肯定 ，，并提出了三点建议：一是细腻化内控治理。。。。体例切合项目现实、真正起到指导作用的项目策划 ，，只管做到事先管控 ，，当生产泛起问题时 ，，要实时解决、不可拖沓。。。。二是强化团队建设。。。。要作育人才 ，，也要善于用才 ，，着力提升团队执行力和责任感 ，，力争配合学习、配合前进。。。。三是完善审核机制。。。。在深入调研的基础上确定目的指标 ，，勉励宽大职工为公司生长建言献策 ，，配合起劲创立更好的交航。。。。
皖公网安备34010402704488号