2011年5月3日上午，，集团公司在三楼聚会室召开总司理办公例会，，集团公司总司理、副总司理、总执法照料、总司理助理、副总会计师、相关部分主要认真人，，所属各单位法定代表人，，直属经济实体主要认真人等加入聚会。。。。
聚会听取了集团办公室关于4月份总司理办公例会有关督服务项落真相形的汇报。。。。所属各单位、直属经济实体、有关部分汇报了4月份主要事情使命完成情形以及5月份主要事情安排等有关情形。。。。
聚会以为，，今年以来，，集团系统生产谋划形势好，，生长势头凌驾预期，，但也保存资金紧缺、生长不平衡、个体单位执行力不敷等问题，，需要集团上下进一步解放头脑，，提升执行力，，周全抓好各项事情，，确保完成今年的各项目的使命。。。。
聚会要求：
一、加大市场开发力度。。。 ；； ；Ｆ鹁⑹笛榇竽被铰院涂绻被铰浴。。。要抢抓机缘，，开拓谋划，，实验区域谋划战略，，抓大项目，，抓好项目，，加大西部市场开拓力度。。。。外洋谋划需要进一步解放头脑，，调解谋划结构，，在中东动荡之时，，要更多关注东盟市场。。。，加大谋划力度，，确保整年谋划目的的实现。。。。
二、加速企业改制刷新进度。。。。集团相关企业要起劲探索，，大胆实验，，以建设现代企业制度为目的，，加速推进产权多元化程序。。。。
三、提升执行力。。。。一是要忠诚于企业，，在执行层面上要做到无条件听从 ；； ；；二是要营造相互支持、相互明确、相互体贴、相互信任的文化气氛 ；； ；；三是打造顺应企业生长的团队 ；； ；；四是从企业现实出发，，完善规章制度、流程，，增强责任心 ；； ；；五是建设适合的激励机制，，做到奖罚明确。。。。
四、提防风险。。。。一是高度关注施工清静质量风险，，常抓不懈 ；； ；；二是提防谋划和执法风险 ；； ；；三是预防修建领域不规范，，可能导致的糜烂风险 ；； ；；四是做好保密事情，，提防商业神秘风险。。。。
五、重点关注安建大厦、江南集中区项目和重庆两江新区项目的建设，，树立集团品牌形象。。。。加入安建大厦建设的各单位要树立阵势意识，，相互支持，，起劲配合，，确保集团2011年“一号工程”顺遂建设。。。。要捉住建设安建大厦的机缘，，将此作为提升品牌、作育人才、磨炼步队、绿色修建、手艺前进的平台。。。。
聚会还就“十二五”战略妄想调解、集团资金集中治理、所属单位2010年度业绩审核等事情作出安排安排。。。。
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