2010年6月8日,,,集团公司召开了六月份生产(清静)聚会。。。集团公司副总司理、总工程师戴良军,,,总司理助理、生产治理部主任郭道真,,,所属各单位分管向导、清静部分认真人及集团公司机关部分认真人加入了聚会。。。
聚会转达:1~5月份,,,集团公司累计完成年度妄想产值40%,,,与去年同期相比增添36%。。。完玉成年妄想完工面积的29%。。。在建项目960个。。。清静生产形势总体稳固。。。集团公司各单位共创省级质量清静标准化工地5个,,,集团公司清静文昭树模工地13个。。。
郭道真总助就贯彻落实省住建厅修建施工现场重大危险源监控平台试点事情聚会精神,,,加大对危险性较大工程的项目监控羁系力度;;;坚持端午节时代项目值班制度,,,建设应急预案;;;开展“清静生产月”知识竞赛活动;;;配合住建厅做好三类职员培训事情以及集团公司主理省住建厅举行的第四届“徽匠”手艺大赛电工、电焊工两个工种的角逐和加入所有10个工种的角逐选手选拔等事情举行了安排。。。
会上,,,各单位就5月份生产使命完成和清静生产情形以及6月份生产、清静等事情的安排划分作了汇报。。。
副总司理、总工程师戴良军对目今事情提出四点意见:1、各单位要起劲自动开展“清静生产月”活动,,,准备充分,,,做好事情,,,以迎接省、市的明查暗访;;;抓好防汛事情,,,特殊是山区的路桥工程更应该给予过多的关注。。。同时,,,做好高温提防事情。。。现在,,,正值农忙季节,,,又遇上施工大干的黄金期,,,农民工需求加大,,,清静生产压力也随之加大,,,应引起高度重视;;;2、增强手艺质量治理事情,,,要注重施工组织设计的控制,,,对有影响的工程,,,要起劲创立条件,,,争创品牌工程;;;起劲申请工法、专利,,,依赖质量去竞争市。。。;;要体贴和作育手艺干部的生长;;;3、项目治理要整体策划,,,注重项目司理的谋划能力,,,谋划好项目、策划好项目、治理好项目;;;4、捉住目今有利时机,,,多生产值,,,在包管质量、清静的条件下,,,力争上半年完玉成年使命目的的50%。。。
(生产治理部)